榮耀新帥李健亮相MWC：這個世界原本就不應該隻有一顆蘋果！榮耀阿爾法戰略是100億美元的“開放計劃”

來源 |⠨—血研究

“這裏是我生活了6年的第二故鄉，和歐洲的科技領域夥伴們有著超過20年的合作經驗。”

榮耀新帥李健在2025世界通信大會（MWC）開幕前夕的發布會上流露真情，他在華為期間曾任東北歐地區部總裁，這次是他履新榮耀CEO後首次在全球公開亮相。

李健想表達的並不是一段往事而已，也不是簡單的向歐洲夥伴示好。在全球化和AI時代的宏觀敘事下，他將觀眾引入到人性與科技的引力場中，融合西方哲思與東方智慧，堅定提出了榮耀的人本選擇及“開放計劃”。

發布會上，李健正式發布榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN），宣布榮耀將從智能手機製造商向全球領先的AI終端生態公司轉型，未來5年將投資100億美元，與全球合作夥伴構建一個開放、共創、共享的AI終端生態體係。

01

為何出發？

榮耀做出了‘以人為本’的戰略選擇

2025年，對人工智能進行戰略級宏觀思考的有兩人。

一個是英偉達創始人兼CEO黃仁勳，他在CES上提出，AI技術發展分為四個階段：感知智能（Perception AI）、生成式AI（Generative AI）、代理智能（Agentic AI）和物理智能（Physical AI），針對每個階段，英偉達均有完整的技術與產品布局，成為CES最大亮點。

另一個就是榮耀CEO李健，他在MWC發布的榮耀阿爾法戰略中，提出對人工智能發展階段的判斷及榮耀的戰略布局，分別是AI智能體時代的智慧手機、物理AI時代的智慧生態，以及AGI時代的智慧世界。

如果映射到黃仁勳的思考維度上，李健是對AI後半段發展及終局的預判，同時也融入了人性與科技關係的思考。

他引用了科技哲學家劉易斯ⷨŠ’福德的話，“若不能深刻洞察人的本性，便無法理解技術在人類發展曆程中的作用。”技術滿足人的本性需求，同時也在推動人的本性變化。人性與科技是共生式發展的。

這個關係在AI時代變得更加複雜。AI智能體會讓更多人產生“技術依賴”，甚至加速“信息繭房”，同時也可能更多釋放人類的潛力。如何讓碳基生命和矽基智能並存共生，在這個問題上，每一個負責任的AI公司都要做出自己的選擇。

‘將以人為本的理念與科技相結合，最大程度釋放人類潛能’。這是榮耀公布的全新願景，也是榮耀在AI時代做出的戰略選擇。

過去十年，我們見證了在互聯網手機領域“勇敢做自己”的榮耀手機，也見證了高速發展的榮耀“活出我的榮耀”。今天，榮耀不再是一家手機製造商，也不是一家終端製造公司。

AI終端是AI能力的載體，是AI生態係統與人類交互的橋梁。如果把AI生態係統想象成一棵參天大樹，那麽AI終端就是這棵大樹的樹幹。

榮耀的價值定位，是做好樹幹也開放鏈接生態，整合所有AI要素，將其轉化為消費者觸手可及的創新體驗。

而所有這些產品與業務的目的，都是讓AI技術最大程度釋放人類潛能。

發布會上，李健正式發布榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN），宣布榮耀將從智能手機製造商向全球領先的AI終端生態公司轉型，未來5年將投資100億美元，與全球合作夥伴構建一個開放、共創、共享的AI終端生態體係。

02

如何出發？

榮耀阿爾法戰略本質是一場“開放計劃”

李健確實擅長哲思。

柏拉圖在《斐德羅篇》中描繪的“靈魂馬車”寓言，其實早已成為榮耀產品設計的哲學錨點。他將人類靈魂分解為欲望（Appetite）、激情（Spirit）、理性（Reason）三重結構，這恰好對應著榮耀產品設計的三大維度：以美學設計喚醒感官欲望，用技術創新激發探索激情，通過AI生態係統實現理性協同。

古希臘字母“Alpha”作為西方文明的起點符號，象征著對“第一性原理”的追求，這與榮耀“打開技術邊界”形成共振。而Alpha符號（𜉧š„三角結構，與中國甲骨文中“人”字的形態不謀而合。戰略名字本身就是在破壁，用技術語言搭建東西方價值融合的全球化橋梁。

具體到榮耀阿爾法戰略三步走的內容，概括起來是AI三個階段，進行三次“開放”，共創三個新範式：